商场如战场，这句话放在今天依然不过时。那些能在激烈竞争中活下来并且活得好的企业，往往都握着一张王牌——持续创新的能力。但问题在于，好点子谁都有，真正能落地生根的却寥寥无几。
创新不是无头苍蝇似的乱撞。在动手之前，得先问问自己：我们到底要解决什么问题？去年参加一个行业论坛时，有位资深产品经理分享的经验很实在——他们团队每次立项前都会花两周时间泡在客户现场，不是为了推销产品，就是单纯地观察、记录、聊天。这种笨办法反而往往能挖到金矿。
说到执行，大公司最让人头疼的就是部门之间的那堵'隐形墙'。见过太多好创意死在'这不是我们部门负责'的推诿里。有意思的是，有家做智能硬件的公司想了个土办法：每月搞'黑客午餐'，不同部门的同事随机组队，边吃盒饭边头脑风暴。半年下来，居然捣鼓出三个获得风投青睐的内部创业项目。
现在都讲究'小步快跑'，可真正敢这么做的公司并不多。前阵子拜访过一家做企业服务的初创公司，他们有个特别有意思的做法：每个季度都会评选'最优雅失败奖'。获奖者不仅能拿到奖金，还要在全员大会上详细复盘。这种看似反常的操作，反而让团队敢于尝试高风险高回报的创新方向。说到底，创新哪有什么标准答案，关键是要找到适合自己的节奏。
